Inneres Team

• Persönlichkeitsmodell von Friedemann Schulz von Thun
• Team = Metapher für Pluralität des menschlichen Innenlebens
• Hilfe in zwiespältigen Situationen (intrapsychisch und interpersonell)
• innere Selbstklärung → Voraussetzung für klare und authentische Kommunikation nach außen
• Teammitglied = eindimensionaler Antrieb, jeder will immer nur das beste
• unterschiedliche Charaktere: laut/leise, vorlaut/schüchtern, dominant/zurückhaltend, extrovertiert/introvertiert → "Gruppendynamik"
• Team = Lebenserfahrungen eines Menschen, Meinungen (auch von Eltern, Freunden, Lebenspartnern), Werte (von Gemeinschaften)
• Teamleiter = übergeordnetes "Ich" = Instanz, die bei außenwirksamen Entscheidungen das letzte Wort hat
• innere Teamsitzung:
  • oft nicht bewusst kontrolliert
  • bei schwierigen/ungewohnten Entscheidungen → bewusste Teamsitzung
    • betroffene Teammitglieder identifizieren
    • jeweilige Meinung vorbringen, freie Diskussion
    • Teamleiter neutral → alle Positionen wertschätzen → Kompromiss erarbeiten
    • Vorteil:
      • alle wichtigen Bedürfnisse werden beachtet → höhere Selbstzufriedenheit
      • bei späterem Unwohlsein → besseres Verständnis